近日 ，腾龙集团官网公司于荆门进行了“2023年度集成业务沉点区域工作钻研会” ，进一步阐扬沉点区域分公司的带头作用 ，针对发展指标钻研业务战术 ，锚定业务沉心进行工作部署 ，力争集成业务“量质双升”实现年度指标工作 ，为公司的高质量发展贡献力量。
会上 ，公司副总经理王祖伟提出 ，但愿各个分公司可能提高战术意识 ，解决关键点 ，提升业务价值。总管帐师徐勇峰强调唯有创新发展是硬路理 ，业财融合助力业务增长新征程。
总经理助理蔡哲指出 ，集成业务部要聚焦十四五发展规划 ，全面实现公司下达的各项经营指标。工作发展中要锚定公司实现高质量发展的指标：形成业务新实力、争取项目中的话语权、提升沉大项主张治理能力。在提升沉点业务区域的整体实力的同时 ，形成集成与产品总代双业务战斗力 ，形成算力调优能力和智慧校园的全业务能力 ，以钉钉子心灵做好新年度业务工作。
六家沉点业务区域分公司（北京、上海、广东、江苏、浙江、四川）和特邀分公司（丽江、安徽）总经理针对公司集成业务的发展指标 ，结合各自现实情况 ，顺次具体分析了业务方向和项目梳理的情况。随后与会人员就项目储蓄数量、团队建设、所需支持前提、华通安和业务落地等多个议题发展了深刻的互换钻研。与会高管凭据每个分公司的现实情况进行了明确的工作领导与具体部署 ，为集成业务的进一步发展做好了充分筹备。
会议期间 ，与会人员还参观了新华三荆门基地展厅 ，并就教育数字化、公安信息化等主题发展了深刻钻研互换。此表 ，公司还与浙江大学信息技术中心共同进行了 “2023年度高校算力服务专家钻研会” ，未来将进一步推动高校算力运营服务水平。
